Ostvareno povećanje zahteva za demo verziju od 21,4% na godišnjem nivou na 5 tržišta i 300 stranica po tržištu

21.4%
Povećanje demo zahteva u odnosu na prethodnu godinu
300+
Stranica po jeziku
Tehnologija
Industrija
Pogledajte sajt uživo
Nema pronađenih stavki.

Očekivali smo Volkswagen, a dobili smo Ferrari.

Andrea Lotito - Uberall
Menadžer digitalnog marketinga u Uberallu

Uvod

Flow Ninja je sarađivao sa Uberall-om kako bi migrirao i ponovo izgradio celokupno njihovo veb prisustvo na pet jezika, transformišući CMS ograničen tehnologijom u brzu, fleksibilnu Webflow platformu koja je smanjila zavisnosti u objavljivanju, unapredila korisnička putovanja, što je dovelo do povećanja zahteva za demo verziju od 21,4% na godišnjem nivou u prvom kvartalu 2026. godine.

WebOps projektni tim

Damjan Petkovic
Webflow Expert
Milica Videnovic
Project Manager
Nemanja Vasilevski
Webflow Team Lead
Nikola Nikolic
QA Engineer
Šta smo uradili

Pozadina

Uberall postoji da bi svako preduzeće stavio na mapu — pomažući brendovima sa više lokacija da postanu vidljivi svuda gde ih korisnici traže, i pretvarajući tu vidljivost u stvarne prihode. Kako je kompanija proširivala svoju ponudu na Lokalna vidljivost zasnovana na veštačkoj inteligenciji, njegov veb-sajt je morao da prati tempo: služeći kao motor za generisanje potražnje od saobraćaja sa visokom namerom, platforma za edukaciju o temama od lokalnog SEO-a do pretrage pomoću veštačke inteligencije, i kanal za eksperimentisanje uživo za testiranje poruka sa svojom publikom.

Veb-sajt prvenstveno služi preduzećima sa više lokacija — mešavini B2C i B2B korporativnih klijenata — koji treba da razumeju ne samo šta Uberall radi, već i kako se to primenjuje na njihovu specifičnu ulogu, industriju i izazov.

Uberall-ova nova rešenja, uloge, slučajevi upotrebe i stranice sa direktorijumima su dizajnirani upravo u tu svrhu: da bi posetioci odmah mogli da se poistovete sa svojom situacijom i sa sigurnošću procene pokrivenost Uberall-ovih proizvoda.

Izazov

Postojeći CMS kompanije Uberall postao je strukturno usko grlo. Tehnologija je bila zastarela, prilagodljivost širem tehnološkom paketu tima bila je ograničena, a vreme izlaska na tržište sporo. Sprovođenje promena na sajtu stvaralo je velike zavisnosti među timovima — promene koje su trebale biti brze redovno su bile blokirane, a marketinški tim je imao malo fleksibilnosti da se kreće tempom koji je posao zahtevao.

Uticaj nije bio samo unutrašnji. Izgled i osećaj veb-sajta postali su nepovezani sa stvarnom tehnologijom Uberall-ovih proizvoda, stvarajući jaz između toga kako je platforma funkcionisala i kako ju je marketinški sajt predstavljao. Za kompaniju koja se pozicionira na čelu lokalne vidljivosti vođene veštačkom inteligencijom, to neusklađenost je nosila stvarne troškove.

Odluka o pokretanju novog veb-sajta bila je vođena potrebom da se poboljšaju i tehnologija i korisnička putovanja na načine koje prethodni CMS jednostavno nije mogao da podrži. Tim je morao da se kreće brže, da preuzme više kontrole nad procesom i da izgradi veb-sajt koji bi mogao da služi kao prava prednost za izlazak na tržište — a ne kao teret.

Nema pronađenih stavki.

Rešenje

  1. Uberall je procenio opcije na više platformi, uključujući WordPress, Framer i HubSpot, pre nego što je suzio izbor na Webflow. Flow Ninja je direktno preporučen od strane Webflow-a i na kraju je izabran da vodi migraciju i redizajn.
  2. Projekat je trajao četiri meseca, obuhvatajući preko 300 stranica po jeziku na pet tržišta: engleskom, nemačkom, francuskom, španskom, italijanskom.
  3. Osnovni tim od pet zainteresovanih strana iz Uberall-a vodio je projekat, uz nedeljne sastanke za upravljanje napretkom i zavisnostima tokom izrade.
  4. Najznačajniji strukturni rad bio je fokusiran na tri oblasti. Prvo, nova CMS arhitektura koja je Uberall timu dala stvarnu kontrolu nad objavljivanjem, eliminišući zavisnosti od razvoja koje su usporavale tim. Drugo, osvežena početna stranica i stranice proizvoda koje su premostile jaz između vizuelnog jezika veb-sajta i stvarne tehnologije Uberall proizvoda. Treće, skup novih stranica za rešenja, uloge, slučajeve upotrebe i direktorijume koje su različitim posetiocima pružile jasan put za procenu relevantnosti Uberall-a za njihov specifičan kontekst.
  5. Stranice direktorijuma su se posebno istakle, generišući snažne interne povratne informacije od prodajnih i proizvodnih timova, koji su ih videli kao davno potrebni način da se jasno i verodostojno saopšti pokrivenost Uberall direktorijuma.
  6. „Obično postoji jaz između očekivanja klijenta i rezultata koje pruža agencija“, zabeležio je tim Uberall-a. „Kroz proces koji Flow Ninja primenjuje, uspeli su da taj jaz svedu na minimum.“

Rezultat

  1. Uticaj novog veb-sajta odmah se osetio, interno i eksterno.
  2. Interno gledano, sposobnost tima za izvršenje se značajno ubrzala. CMS struktura Webflow-a, u kombinaciji sa Uberall-ovom integracijom Webflow MCP-a u njihov postojeći sistem, značila je da čak i manje tehnički članovi tima mogu samostalno da vrše ažuriranja i promene. Podešavanja veb-sajta koja su ranije zahtevala inženjersko vreme sada zahtevaju delić napora. Marketinški tim je počeo da koristi Claude unutar Webflow radnih tokova — radni tok koji ranije jednostavno nije bio moguć.
  3. Eksterno, preciznija arhitektura poruka donela je merljiv uticaj na prodajni levak. Zahtevi za demo prezentacije porasli su za 21,4% u prvom kvartalu 2026. u odnosu na prvi kvartal 2025. godine, dok se kvalitet dolaznih potencijalnih klijenata takođe poboljšao, sa više visokokvalitetnih potencijalnih klijenata koji su se javljali. Interni timovi su počeli aktivnije da koriste stranice veb-sajta u prodajnim razgovorima, a stranice direktorijuma postale su referentna tačka koju su prodaja i razvoj proizvoda tražili već neko vreme.
  4. Ukupan izgled i osećaj sajta dobili su snažno interno priznanje, pri čemu je tim primetio da sada odražava Uberall-ovu tehnologiju proizvoda na način na koji to prethodni sajt nikada nije činio. Brza sposobnost izvršenja omogućena novom platformom brzo je demonstrirana: lansiranja proizvoda poput GEO Studio i ad-hoc kampanje mogle su se izvršiti brzinom koja je ranije bila nedostižna.

Postignuće

  • Potpuna migracija 300+ stranica na 5 jezika (EN, DE, FR, ES, IT) završena za 4 meseca
  • Nova CMS arhitektura koja eliminiše zavisnosti od razvoja i omogućava autonomiju objavljivanja celom timu
  • Webflow MCP integracija koja podržava radne tokove uz pomoć Claude-a za netehničke članove tima
  • Osvežene početna stranica, stranice proizvoda i stranice direktorijuma koje premošćuju jaz između brenda i proizvoda
  • Nove stranice za rešenja, uloge, slučajeve upotrebe i direktorijume koje pojašnjavaju putovanja publike i puteve evaluacije
  • Povećanje zahteva za demo verzije od 21,4% u odnosu na prethodnu godinu (Q1 2026. u odnosu na Q1 2025.) 
  • Poboljšan kvalitet vodećih klijenata na višim tržištima i aktivnije korišćenje veb-sajta u prodajnim razgovorima
  • Brže izvršavanje kampanja i lansiranja proizvoda, uključujući GEO Studio
Nema pronađenih stavki.

Pročitajte sledeće

Istražite sve
Dva muškarca rade na laptopovima za zajedničkim stolom sa biljkama i kompjuterskim monitorima blizu prozora.
Dve osobe sede i razgovaraju unutra, sa laptopom na staklenom stolu.
Dva muškarca rade na laptopovima za stolom u svetloj kancelariji sa biljkama i velikim prozorima.
Krupni plan tastature i tačpeda laptopa osvetljenih ljubičastim i plavim svetlom.
Dve osobe rade na laptopovima i razgovaraju u modernom kancelarijskom okruženju.

 Spremni da pobegnete iz vaše CMS noćne more

Preko 100 uspešnih migracija. Nijedna katastrofa sa rangiranjem pri lansiranju. Jedan posvećen tim koji je to već radio.

Besplatne konsultacije