Aumento del 21,4% interanual en solicitudes de demostración en 5 mercados y 300 páginas por mercado

El Contexto

Uberall Su misión es posicionar a cada negocio, ayudando a las marcas con múltiples ubicaciones a ser encontradas dondequiera que los clientes busquen y convirtiendo esa visibilidad en ingresos reales. A medida que la empresa expandía su oferta hacia visibilidad local impulsada por IA, su sitio web necesitaba mantenerse al día: sirviendo como motor de captación de demanda para tráfico de alta intención, una plataforma educativa sobre temas que van desde el SEO local hasta la búsqueda con IA, y un canal de experimentación en vivo para probar mensajes con su audiencia.

El sitio web atiende principalmente a empresas con múltiples ubicaciones — una combinación de clientes empresariales B2C y B2B — que necesitan entender no solo lo que hace Uberall, sino cómo se aplica a su rol específico, industria y desafío.

La nueva solución, los roles, los casos de uso y las páginas de directorio de Uberall fueron diseñados precisamente con este propósito: permitir que los visitantes se identifiquen inmediatamente con su situación y evalúen la cobertura del producto de Uberall con confianza.

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El Desafío

El CMS existente de Uberall se había convertido en un cuello de botella estructural. La tecnología estaba desactualizada, la adaptabilidad a la pila tecnológica más amplia del equipo era limitada y el tiempo de comercialización era lento. Realizar cambios en el sitio creaba fuertes dependencias entre los equipos — los cambios que deberían haber sido rápidos se bloqueaban regularmente, y el equipo de marketing tenía poca flexibilidad para moverse al ritmo que el negocio exigía.

El impacto no fue solo interno. La apariencia y la sensación del sitio web se habían desconectado de la tecnología real del producto de Uberall, creando una brecha entre cómo funcionaba la plataforma y cómo la representaba el sitio de marketing. Para una empresa que se posiciona a la vanguardia de la visibilidad local impulsada por IA, esa desalineación conllevaba un costo real.

La decisión de lanzar un nuevo sitio web fue impulsada por la necesidad de mejorar tanto la tecnología como los recorridos del usuario de maneras que el CMS anterior simplemente no podía soportar. El equipo necesitaba moverse más rápido, apropiarse más del proceso y construir un sitio web que pudiera servir como un verdadero activo de comercialización — no como un pasivo.

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La Solución

1. Uberall evaluó opciones en múltiples plataformas, incluyendo WordPress, Framer y HubSpot, antes de reducir la elección a Webflow. Flow Ninja fue recomendado directamente por Webflow y finalmente fue seleccionado para liderar la migración y el rediseño.
2. El proyecto duró cuatro meses, abarcando más de 300 páginas por idioma en cinco mercados: inglés, alemán, francés, español e italiano.
3. Un equipo central de cinco responsables por parte de Uberall impulsó el proyecto, con sincronizaciones semanales para gestionar el progreso y las dependencias durante el desarrollo.
4. El trabajo estructural más impactante se centró en tres áreas. Primero, una nueva arquitectura de CMS que otorgó al equipo de Uberall una verdadera autonomía sobre la publicación, eliminando las dependencias de desarrollo que habían estado ralentizando al equipo. Segundo, una página de inicio y páginas de productos renovadas que redujeron la brecha entre el lenguaje visual del sitio web y la tecnología de producto real de Uberall. Tercero, un conjunto de nuevas páginas de soluciones, roles, casos de uso y directorios que ofrecieron a los diferentes visitantes un camino claro para evaluar la relevancia de Uberall para su contexto específico.
5. Las páginas de directorios, en particular, destacaron, generando una sólida retroalimentación interna tanto de los equipos de ventas como de producto, quienes las vieron como una forma largamente esperada de comunicar la cobertura de directorios de Uberall de forma clara y creíble.
6. "Normalmente hay una brecha entre la expectativa de un cliente y el resultado entregado por la agencia", señaló el equipo de Uberall. "Gracias al proceso que Flow Ninja tiene implementado, lograron reducir esa brecha al mínimo".

El Resultado

1. El impacto del nuevo sitio web se sintió de inmediato, interna y externamente.
2. Internamente, la capacidad de ejecución del equipo se aceleró considerablemente. La estructura CMS de Webflow, combinada con la integración de Webflow MCP por parte de Uberall en su pila tecnológica existente, significó que incluso los miembros del equipo menos técnicos pudieron realizar actualizaciones y ejecutar cambios de forma independiente. Los ajustes del sitio web que antes requerían tiempo de ingeniería ahora requieren una fracción del esfuerzo. El equipo de marketing comenzó a usar Claude dentro de los flujos de trabajo de Webflow, un flujo de trabajo que antes simplemente no había sido posible.
3. Externamente, la arquitectura de mensajería más precisa generó un impacto medible en el pipeline. Las solicitudes de demostración crecieron un 21,4% interanual en el primer trimestre de 2026 en comparación con el primer trimestre de 2025, mientras que la calidad de los leads entrantes también mejoró, con más prospectos de alto valor contactando. Los equipos internos comenzaron a utilizar las páginas del sitio web de forma más activa en las conversaciones de ventas, y las páginas de directorios se convirtieron en un punto de referencia que los equipos de ventas y producto habían estado solicitando durante algún tiempo.
4. El aspecto y la sensación general del sitio recibieron un fuerte reconocimiento interno, y el equipo señaló que ahora refleja la tecnología de producto de Uberall de una manera que el sitio anterior nunca lo hizo. La capacidad de ejecución rápida que permitió la nueva plataforma se demostró rápidamente: los lanzamientos de productos como GEO Studio y las campañas ad-hoc pudieron ejecutarse con una velocidad que antes estaba fuera de su alcance.

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El Logro

• Migración completa de más de 300 páginas en 5 idiomas (EN, DE, FR, ES, IT) completada en 4 meses
• Nueva arquitectura de CMS que elimina las dependencias de desarrollo y permite la autonomía de publicación para todo el equipo
• Integración de Webflow MCP con soporte para flujos de trabajo asistidos por Claude para miembros del equipo no técnicos
• Página de inicio, páginas de productos y páginas de directorios renovadas, reduciendo la brecha entre la marca y el producto
• Nuevas páginas de soluciones, roles, casos de uso y directorios que clarifican los recorridos de la audiencia y las rutas de evaluación
• Aumento del 21,4% en solicitudes de demostración interanual (T1 2026 vs T1 2025) 
• Mejora en la calidad de los leads de alto valor y un uso más activo del sitio web en las conversaciones de ventas
• Ejecución más rápida de campañas y lanzamientos de productos, incluyendo GEO Studio