Uppnådde en ökning på 21,4 % av demoförfrågningar jämfört med föregående år över 5 marknader och 300 sidor per marknad.

Bakgrunden

Uberall finns till för att sätta varje företag på kartan – genom att hjälpa varumärken med flera platser att bli upptäckbara överallt där kunder söker, och omvandla den synligheten till verkliga intäkter. När företaget utökade sitt erbjudande till AI-driven lokal synlighet, behövde dess webbplats hålla jämna steg: fungera som en motor för att fånga upp efterfrågan från trafik med hög intention, en utbildningsplattform för ämnen från lokal SEO till AI-sökning, och en kanal för live-experiment för att testa budskap med sin publik.

Webbplatsen riktar sig främst till företag med flera platser – en blandning av B2C- och B2B-företagskunder – som behöver förstå inte bara vad Uberall gör, utan också hur det tillämpas på deras specifika roll, bransch och utmaning.

Uberalls nya lösning, roller, användningsfall och katalogssidor utformades just för detta ändamål: att låta besökare omedelbart identifiera sig med sin situation och med förtroende utvärdera Uberalls produkterbjudande.

‍

Utmaningen

Uberalls befintliga CMS hade blivit en strukturell flaskhals. Tekniken var föråldrad, anpassningsförmågan till teamets bredare teknikstack var begränsad, och tiden till marknaden var långsam. Att göra ändringar på webbplatsen skapade stora beroenden mellan teamen – ändringar som borde ha gått snabbt blockerades regelbundet, och marknadsteamet hade liten flexibilitet att agera i den takt som verksamheten krävde.

Påverkan var inte bara intern. Webbplatsens utseende och känsla hade blivit frånkopplat från Uberalls faktiska produktteknik, vilket skapade en klyfta mellan hur plattformen presterade och hur marknadsföringssidan representerade den. För ett företag som positionerar sig i framkanten av AI-driven lokal synlighet, medförde den felaktiga anpassningen en verklig kostnad.

Beslutet att lansera en ny webbplats drevs av behovet att förbättra både tekniken och användarresorna på sätt som det tidigare CMS:et helt enkelt inte kunde stödja. Teamet behövde agera snabbare, äga mer av processen och bygga en webbplats som kunde fungera som en verklig go-to-market-tillgång – inte en belastning.

‍

Lösningen

1. Uberall utvärderade alternativ över flera plattformar, inklusive WordPress, Framer och HubSpot, innan valet begränsades till Webflow. Flow Ninja rekommenderades direkt av Webflow och valdes slutligen för att leda migreringen och omdesignen.
2. Projektet pågick i fyra månader och omfattade över 300 sidor per språk på fem marknader: engelska, tyska, franska, spanska, italienska.
3. En kärngrupp på fem intressenter från Uberalls sida drev arbetet, med veckovisa avstämningar för att hantera framsteg och beroenden under hela utvecklingen.
4. Det mest betydelsefulla strukturella arbetet fokuserade på tre områden. För det första, en ny CMS-arkitektur som gav Uberalls team verkligt ägarskap över publiceringen, och eliminerade de utvecklingsberoenden som hade bromsat teamet. För det andra, en uppdaterad startsida och produktsidor som minskade klyftan mellan webbplatsens visuella språk och Uberalls faktiska produktteknik. För det tredje, en uppsättning nya sidor för lösningar, roller, användningsfall och kataloger som gav olika besökare en tydlig väg att bedöma Uberalls relevans för deras specifika sammanhang.
5. Sidorna för kataloger blev särskilt framstående och genererade stark intern feedback från både sälj- och produktteamen, som såg dem som ett efterlängtat sätt att kommunicera Uberalls katalogtäckning tydligt och trovärdigt.
6. "Det finns oftast en klyfta mellan en klients förväntningar och resultatet som levereras av byrån", noterade Uberall-teamet. "Genom den process som Flow Ninja har på plats lyckades de minska den klyftan till ett minimum."

Resultatet

1. Effekten av den nya webbplatsen märktes omedelbart, internt och externt.
2. Internt blev teamets förmåga att utföra uppgifter betydligt snabbare. Webflows CMS-struktur, i kombination med Uberalls integration av Webflow MCP i deras befintliga system, innebar att även mindre tekniska teammedlemmar kunde göra uppdateringar och genomföra ändringar självständigt. Webbplatsjusteringar som tidigare krävde ingenjörstid tar nu en bråkdel av ansträngningen. Marknadsteamet började använda Claude inom Webflow-arbetsflöden – ett arbetsflöde som helt enkelt inte hade varit möjligt tidigare.
3. Externt levererade den skarpare meddelandearkitekturen mätbar påverkan på säljprocessen. Demoförfrågningar ökade med 21,4 % jämfört med föregående år under Q1 2026 jämfört med Q1 2025, samtidigt som kvaliteten på inkommande leads också förbättrades, med fler högkvalitativa prospekt som hörde av sig. Interna team började använda webbplatssidor mer aktivt i säljkonversationer, och katalogsidorna blev en referenspunkt som sälj- och produktteamen hade efterfrågat under en tid.
4. Webbplatsens övergripande utseende och känsla fick starkt internt erkännande, där teamet noterade att den nu speglar Uberalls produktteknik på ett sätt som den tidigare webbplatsen aldrig gjorde. Den snabba exekveringsförmågan som möjliggjordes av den nya plattformen visades snabbt: produktlanseringar som GEO Studio och ad hoc-kampanjer kunde genomföras med en hastighet som tidigare varit utom räckhåll.

‍

Prestationen

• Fullständig migrering av över 300 sidor på 5 språk (EN, DE, FR, ES, IT) slutförd på 4 månader
• Ny CMS-arkitektur som eliminerar utvecklingsberoenden och möjliggör publiceringsautonomi för hela teamet
• Webflow MCP-integration som stöder Claude-assisterade arbetsflöden för icke-tekniska teammedlemmar
• Uppdaterad startsida, produktsidor och katalogsidor som minskar klyftan mellan varumärke och produkt
• Nya lösningar, roller, användningsfall och katalogsidor som förtydligar målgruppens resor och utvärderingsvägar
• 21,4 % ökning av demoförfrågningar år över år (Q1 2026 jämfört med Q1 2025) 
• Förbättrad kvalitet på leads i premiumsegmentet och mer aktiv användning av webbplatsen i säljsamtal
• Snabbare genomförande av kampanjer och produktlanseringar, inklusive GEO Studio